SCORE DE COMPETENCIAS

Cómo transformar el modelo de competencias de su empresa en un sistema de ‘Scores’ asociado a los procesos clave de su negocio.

«Lejos de simplificar aún más los modelos tradicionales, Jorge, Martha y Jaime impulsan la Gestión por Procesos como uno de los ejes en los que se base el poder hacer mejores definiciones competenciales: más concretas, plasmables, observables y por ende medibles. Así, exploran creativamente una nueva manera de diseñar competencias. Trabajan desde el origen del problema de las competencias, desde la causa-raíz. Y lo resuelven con arte y disciplina.

Un obra imprescindible, un libro que debemos tener y usar en nuestras bibliotecas. Un libro de cabecera».

(Tomado del prólogo)

Jorge Palacios Plaza
Director de Itaca, Global Learning & Development, (perteneciente a Human Capital Performance Group), Madrid – España.

Libro disponible en:

PALIBRIO

AMAZON

BARNES & NOBLE

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 Noticias:

SCORE DE COMPETENCIAS, Premio Internacional Capital Humano 2012 en España a «Mejor Investigación en Recursos Humanos».

Conocidos como los “Óscar de los Recursos Humanos”, los premios distinguen a las personas y empresas que se han destacado en el desarrollo y puesta en marcha de prácticas innovadoras, comprometidas y eficaces en el área de la gestión de personas.

La Organización del evento, a cargo de la Revista Capital Humano y la multinacional holandesa experta en Desarrollo Humano, Wolters Kluwer, han anunciado a través de José Antonio Carazo Muriel, Director de Capital Humano España, que la candidatura «SCORE DE COMPETENCIAS«, de Jorge Hernán Atehortúa R., Martha Cecilia Rendón M. y Jaime Eduardo Ortiz C. fue escogida como la ganadora a “Mejor Investigación en Recursos Humanos” en su decimosexta edición, premio que fue entregado el día 8 de mayo, en la sede de Deusto Business School, en Madrid.

El jurado está constituido por representantes de las 10 principales escuelas de negocios españolas (IESE, Esade, EADA, Escuela de Administración de Empresas, IE Business School, ESIC, EOI, Comillas, Deusto Business School y el Instituto Internacional San Telmo).

Este importante premio es un reconocimiento a más de diez años de investigación de los autores en la temática de la Gestión por Competencias.

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 Otros: 

CCO – Consultores en Cambio Organizacional, llega a sus 15 años de actividades en el mes de noviembre de 2011

Por tal motivo, queremos agradecer a nuestros amigos, clientes y proveedores por el apoyo y los retos que constantemente nos llevan a alcanzar mayores logros en la consultoría del Desarrollo Organizacional y la Gestión del Talento Humano.

Nuestra consolidación como equipo de trabajo se evidencia en productos de mayor valor agregado para nuestros clientes, los cuales puede explorar en la columna derecha de ésta página Web. 

Artículo Científico – Score de Competencias

NECESIDAD DE UN NUEVO ENFOQUE PARA LA IDENTIFICACIÓN, MEDICIÓN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS

Este artículo presenta un análisis de las necesidades de las empresas contemporáneas en cuanto a la implementación de modelos de Gestión por Competencias, las dificultades e inconsistencias que se observan en los modelos tradicionales (Comportamental y Funcional), y la presentación de una propuesta para, desde un nuevo enfoque, resolver las debilidades de los dos modelos dominantes.

PALABRAS CLAVE: competencias, desempeño, modelos, medición, desarrollo, gestión, personas, estrategia de RRHH.

(Publicado en la Revista Europea Training & Development Digest, N. 77, Diciembre de 2009, Madrid – España).

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Artículo – Score de Competencias aplicado a franquicias

SCORE DE COMPETENCIAS EN FRANQUICIAS: UN VALOR AGREGADO AL SEGUIMIENTO Y DESARROLLO DE LA EXPANSIÓN DE NEGOCIOS

Una preocupación permanente del Franquiciador está relacionada con el desempeño real de sus franquiciados y su permanencia futura en el mercado. Ello tiene que ver con aspectos tales como: uso y manejo de marca, imagen, satisfacción del cliente, nivel del servicio y calidad del producto final entre otros.

La expectativa final del  Franquiciador en relación con sus franquiciados, es que éstos se desempeñen como si el franquiciador estuviera al frente del negocio.

Para todo empresario es claro que un negocio se crea y se construye para que dé resultados y que éstos determinan el tipo de actividades o procesos que es necesario desarrollar para su logro. Es evidente, así mismo, que al frente de los cargos o de los procesos se encuentran las personas y que éstas deben tener la capacidad  y la voluntad para desempeñarse adecuadamente, y obtener, así, los resultados. Tal capacidad está soportada por el nivel de posesión que posean los empleados sobre  las Competencias requeridas por sus cargos…

(Publicado en la Revista Franquicias y Oportunidades de Negocio 2004-2005, Medellín – Colombia).

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Entrevista sobre Score de Competencias

CONSULTORES COLOMBIANOS DESARROLLAN MODELO Y SOFTWARE DE COMPETENCIAS

Para establecer la contribución de cada uno de los cargos, facilitar la evaluación del mapa de competencias y construir los formularios para la evaluación 360º.

«Score de Competencias» es el nuevo modelo conceptual y metodológico que ha creado el grupo Consultores en Cambio Organizacional – CCO.

El proyecto fue desarrollado por Jaime Eduardo Ortiz C., Martha C. Rendón M. y Jorge H. Atehortúa R…

(Publicado en www.gestionhumana.com, 18 de agosto de 2005,  Bogotá – Colombia).

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